Manager und tote Pferde

Eine indianische Weisheit sagt: "Wenn Du entdeckst, dass Du ein totes Pferd reitest, steig ab."

Doch im täglichen Berufsleben versuchen wir oft andere Strategien, nach denen wir in dieser Situation handeln

( Parallelen sind erkennbar ):

 1.      Wir besorgen eine stärkere Peitsche.

 2.      Wir wechseln die Reiter.

 3.      Wir sagen: "So haben wir das Pferd doch immer geritten".

 4.      Wir gründen einen Arbeitskreis, um das Pferd zu analysieren.

 5.      Wir besuchen andere Orte, um zu sehen, wie man dort tote Pferde reitet.

 6.      Wir erhöhen die Qualitätsstandards für den Beritt toter Pferde.

 7.      Wir bilden eine Task Force, um das tote Pferd wiederzubeleben.

 8.      Wir schieben eine Trainingseinheit ein, um besser reiten zu lernen.

 9.      Wir stellen Vergleiche unterschiedlich toter Pferde an.

 10.    Wir ändern die Kriterien, die besagen, ob ein Pferd tot ist.

 11.    Wir kaufen Leute von außerhalb ein, um das tote Pferd zu reiten.

 12.    Wir schirren mehrere tote Pferde zusammen an, damit sie schneller werden.

 13.    Wir erklären: "Kein Pferd kann so tot sein, dass man es nicht noch schlagen könnte".

 14.    Wir machen zusätzliche Mittel locker, um die Leistung des Pferdes zu erhöhen.

 15.    Wir machen eine Studie, um zu sehen, ob es billigere Berater gibt, die einem sagen könnten, ob ein Pferd wirklich tot ist.

 16.    Wir kaufen etwas zu, das tote Pferde schneller laufen lässt.

 17.    Wir erklären, dass unser Pferd "besser, schneller und billiger" tot ist.

 18.    Wir bilden einen Qualitätszirkel, um eine Verwendung für tote Pferde zu finden.

 19.    Wir überarbeiten die Leistungsbedingungen für Pferde.

 20.    Wir richten eine unabhängige Kostenstelle für tote Pferde ein.

 21.    Wir starten eine Untersuchung, um zu sehen, ob es billigere und leistungsfähigere tote Pferde gibt.

 22.    Wir tauschen das tote Pferd gegen eine tote Kuh aus.

 23.    Wir kaufen eine lebendige Maus und schließen sie an das tote Pferd an, damit es wieder läuft.

 24.    Wir malen PowerPoint-Folien, die präsentieren, was ein Pferd könnte, wenn es denn leben würde.

 25.    Wir bilden eine neue Abteilung und integrieren alle toten Pferde, um Synergien zu nutzen.

 26.    Wir wechseln den Pferdelieferanten.

 27.    Wir suchen einen finanzstarken Partner und gründen zusammen mit dessen toten Pferden ein Joint Venture.

 28.    Wir tauschen das tote Pferd gegen ein anderes totes Pferd aus, das laut Prognose schneller läuft.

 29.    Wir vergrößern den Verantwortungsbereich des Pferdes.

 30.    Wir starten ein Restrukturierungsprogramm, damit ein anderer Bereich das tote Pferd bekommt.